การบ่งชี้ตำแหน่งของตู้รถไฟในญี่ปุ่น

การรอขบวนรถไฟที่เราจะโดยสาร เราสามารถรู้ได้ว่าเรายืนรออยู่ ณ ตำแหน่งใด ของขบวน
เช่นในรูปจะเห็นว่า ถ้าเรารถไฟสายสีเขียว ซึ่งจะมีจำนวนตู้ทั้งหมด 8 ตู้ ตำแหน่งที่เรายืนรอตรงนี้จะแสดงให้เราเห็นว่าตู้ที่จะมาจอดตรงหน้าเราคือ ตู้ที่ 5 แต่ถ้าเรารอ ขบวนสีแดง ซึ่งมีความยาวทั้งหมด 4 ตู้ เราจะได้ขึ้นในตู้สุดท้ายของขบวน
แสดงให้เห็นถึงการใช้หลักการของ Visual management อย่างได้ผลดีมาก

การคัดแยกขยะในสถานีรถไฟในญี่ปุ่น

การคัดแยกขยะในญี่ปุ่นมีให้เห็นตลอดเวลา คนญี่ปุ่นมีวินัยในการคัดแยะขยะเป็นอย่างดี ทำให้การจัดการกับขยะหรือการนำขยะกลับมาใช้ประโยชน์ได้อีก จึงเป็นเรื่องที่ทำได้ง่ายขึ้นมาก

การจอดของรถไฟชินกันเซ็น

การจอดของรถไฟชินกันเซ็นหรือรถไฟความเร็วสูงของญี่ปุ่น ไม่ว่าจะมาด้วยความเร็วขนาดไหน แต่ก็จอดได้ตรงกับเครื่องเส้นที่ทำไว้ที่ชานชลาของสถานีเสมอ ผู้โดยสารสามารถยืนรอหรือว่ากระเป๋ารอไว้ตรงตำแหน่งที่กำหนดไว้ได้เลย จอดได้เป๊ะจริงๆ และจอดได้ตรงกับตู้รถไฟที่ระบุไว้บนพื้นด้วย (ในรูปเป็นตู้รถไฟเลขที่ 5)

ปากกาตั้งโต๊ะ

การออกแบบปากกาตั้งโต๊ะที่มีสายรอย เพื่อป้องกันการหายของปากกา มักจะใช้สำหรับสำนักงานที่ให้บริการกับลูกค้า เช่น ในธนาคาร โรงพยาบาล หรือ หน่วยงานราชการต่างๆ

มุ่งมั่น

จงมุ่งหน้า        บากบั่น    รุ่งวันใหม่
ด้วยดวงใจ       ตั้งมั่น      อย่าผันเปลี่ยน
เอาความหลัง   ทั้งหมด    เป็นบทเรียน
ยึดแสงเทียน    แสงธรรม  ส่องนำทาง

เอาความดี      เป็นแกนกลาง     ทางชีวิต
เอาความคิด    เป็นเครื่องช่วย    อำนวยผล
เอาแรงงาน     เป็นกลไก          ภายในตน
นี่คือคน          มีคุณค่า           ราคางาม

สูงต้องเขย่ง

อยากสูงต้องเขย่ง
อยากเก่งต้องขยัน

Credit :  ภาพยนตร์ไทย เรื่อง  อยากอยู่อย่างใหญ่

ความสำคัญของการแก้ปัญหา/การปรับปรุงงาน

          ในปัจจุบันโลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว นอกจากจะเป็นเทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน แล้วยังพบว่า ศาสตร์ในด้านอื่นๆ ก็มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเช่นกัน เช่น การจัดการบุคลากร การบริหารการผลิต การตลาด เป็นต้น ดังนั้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วจึงทำให้เกิดการแข่งขันที่สูงมากขึ้นภายใต้ทรัพยากรที่จำกัด จึงเป็นผลให้องค์กรทุกองค์กรจำเป็นที่จะต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และต้องใช้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ทันเวลา ดังนั้น องค์กรจึงต้องการบุคลากรที่มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลง และมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและปรับปรุงการทำงาน เพื่อให้องค์กรอยู่รอดและอยู่เหนือคู่แข่งได้

          ความสามารถในการแก้ปัญหา ไม่ใช่เป็นพรสวรรค์ที่อยู่ในตัวบุคคล แต่เป็นการสั่งสมประสบการณ์ในการแก้ปัญหาของบุคคลนั้นๆ รวมทั้งการฝึกฝนและศึกษาหาความรู้ในการนำเครื่องมือต่างๆมาใช้ในการแก้ปัญหาโดยอย่างมีประสิทธิภาพ

บันได 4 ขั้น สู่ความสามารถในการแก้ปัญหา